1. 医疗器械经销渠道整合与简化，二级及以下经销商被一级经销整合或被迫退出。整合后的一级经销商将扩大其网络覆盖范围。 2. 在集采和两票制影响下，生产企业或其一级经销商需要直接对接众多医疗机构，因此过去单一总仓覆盖全国的模式不可持续。一方面生产及代理企业需要横向扩展，在全国多地区建立分拨中心，建立更加直接的仓配覆盖模式。 另一方面针对基层医疗机构、民营医院、第三方医疗服务机构这一下沉市场，由于下沉市场货品订单相较公立医院的集中采购更零散、批次更多。配送服务的企业应根据相应的运输规模和运输环境配备冷藏车、保温车，或者冷藏箱、保温箱等设备。广州医疗器械

通过基于商品的长宽高三维尺寸和重量设计的装车方案，可以有效地满足货物承压和堆叠等各个特性，并实现更高的车辆装载率。车辆的智能调度算法可以结合交通路网的历史拥堵路况情况，形成基于预测行驶时长的行车时效控制逻辑。以正在应用相关技术在北京某药械企业进行试点的情况看，通过智能算法实现同等业务情况下，派车数量能够节约10%-15%。取得了一定的应用效果。 随着药械行业精益化管理需求的持续上升，通过人工智能等技术实现智慧物流系统赋能药械行业的各个环节将成为大势所趋。一站式医疗器械供应链咨询热线优化引擎提取车辆、订单、地点等信息，赋予企业车辆路径优化、智能订单匹配、智能物流配送等能力。

加强技术资金投入推动全球医疗器械供应链创新化发展。创新是行业发展的主旋律，近年来全球各大企业对医疗器械的研发投入不断增强，一批创新型医疗器械相继涌现。我国医疗器械企业要逐步从“制造”转为“智造”，逐步实现进口替代，从标准的参与者逐步转为标准的制定者，打造品质产品。国内外企业创新化发展将共同推动全球医疗器械供应链高质量发展。 持续融合信息手段推动全球医疗器械供应链数智化发展。在高速发展的互联网浪潮下，全球医疗器械供应链数字化转型大势所趋。

药品监管部门还可以与其他部委，通过ＤＩ关联更多医疗器械的监管数据，推动卫健、医保、海关、公安等多部门的数据协同共享，形成部门联动机制。 从公众角度看，随着ＵＤＩ实施范围的扩大，国家药监局将开发移动端识读ＵＤＩ码的功能，公众可以随时查阅医疗器械产品信息，通过信息公开和数据共享，让消费者放心使用、明白消费，有效维护消费者合法权益，逐步形成社会共治格局。 ＵＤＩ是提升医疗器械行业信息化程度的重要工具，也是药监部门推动医疗器械智慧监管的抓手，它可以关联产业链、责任链相关数据，为推动医疗器械监管社会共治奠定坚实基础。生活水平提高、老龄化刺激医疗器械发展。

对于非供应链专业管理人员来说，大部分人对供应链的理解可能就如下：企业销售人员拜访客户——客户递交订单——商务运营团队管理订单——客服团队将订单录入系统——财务部基于客户付款或者客户账期予以放单——物流部拣货/包货——物流部发货/客户自提——客户收货——**终用户使用。大部分人的理解是企业内的供应链管理，无非**涵盖了订单管理、发货、补货的一个过程，其实这是一个非常狭义的理解，上图所示的这个闭环只是体现了供应链管理中的部分物流功能，远远没有达到供应链管理的高度。中国自主AI算法为企业创造更大价值。合肥 医疗器械

供应链变革推动企业转型。广州医疗器械

医疗器械供应链涉及医疗器械生产企业、医疗器械经营企业、物流企业和医疗机构等环节，UDI在每个环节中都发挥了不同的作用，大幅度提升医疗器械供应链效率。 提升企业信息管理水平。医疗器械生产企业在生产过程中为每个产品和包装级别分别创建UDI，并负责管理相关数据信息。 降低运营管理成本。医疗器械企业利用医鹿管家进行数字化管理，包括客户、产品、订单、进销存、生产等来管理模块以实现业务、资金、信息一致性和协同化，降低沟通协作流程，减少工作流程周期，降低供应链成本。广州医疗器械

杭州原华供应链管理有限公司致力于商务服务，是一家服务型公司。杭州原华致力于为客户提供良好的医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司从事商务服务多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。杭州原华立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，及时响应客户的需求。